ЭКОСИСТЕМА

❗ Сформулировать ключевую цель на 90 дней (август–октябрь)

❗ Собрать контекст о продукте для ИИ-агентов продаж

❗ Собрать контекст о продукте для ИИ-агентов продаж

❗ Собрать контекст о продукте для ИИ-агентов продаж

❗ Собрать контекст о продукте для ИИ-агентов продаж

🔥 Регулярный совет собственников

❗ Единая система привлечения и квалификации клиентов

❗ Общая CRM с разграничением доступа

❗ У каждой задачи — ответственный и срок

❗ Контроль исполнения на совете собственников

❗ Система взаимных рекомендаций

🔥 Пилот 1. Общий Open Day

🔥 Пилот 2. Единая CRM и система взаимных рекомендаций

🔥 Пилот 3. Один совместный коммерческий продукт

❗ Итоги пилотов и решение по Growth Office

❗ Сформулировать ключевую цель на 90 дней (август–октябрь)

Определить сумму необходимых инвестиций/ресурсов для 90-дневного спринта и отправить в чат

Сформировать и представить долгосрочное видение/стратегию

Встретиться и обсудить бюджетирование/финансовый блок

Обсудить с контактом из Halyk/Mercury Solutions рассрочку для продажи оборудования

Созвониться по вопросу Dosti.kz

Обсудить условия работы Ерлана штатным финансистом (объём времени, оплата)

Собрать финансовую модель и провести встречу для обзора конкретных финансовых показателей по компаниям

Составить чек-лист/список базовых финансовых отчётов (ОСВ и др.) для проверки бухгалтерии компаний

Завершить разработку стратегии

Сформировать бюджет компании на предстоящий учебный год

Определить направления, по которым компания гипотетически может получить инвестиции или гранты

Скинуть данные по бюджету Ерлану для консолидации

Собрать бюджеты всех направлений и сделать предварительную консолидацию

Доделать стратегию по направлению

Отправить Динмухамеду письмо и презентацию для спонсоров

❗ Собрать контекст о продукте для ИИ-агентов продаж

❗ Собрать контекст о продукте для ИИ-агентов продаж

❗ Собрать контекст о продукте для ИИ-агентов продаж

❗ Собрать контекст о продукте для ИИ-агентов продаж

Доработать трекер: SMART-цели, направления B2C/B2B/B2G, декомпозиция по продуктам

Подготовить аудио/текстовую информацию по доп-курсу для тестирования платформы автопродаж

Проверить корректность снапшота базы АШЖА в системе (тест ИИ на данных)

Назначить отдельную встречу по финансовому процессу АШЖА (P&L/cashflow)

Подготовить календарный план мероприятий минимум на месяц вперёд для синхронизации

Подготовить полную информацию по продуктовой линейке (ссылки, материалы) для настройки платформы автопродаж

Описать продукт «инженерный кемп» для тестового запуска

Отправить в общий чат условия по вакансиям (маркетолог, sales-менеджер)

Организовать отдельный созвон по AI-инструменту институциональной памяти компании

Поговорить с Вериком по лизинговой схеме Меркьюри для продаж оборудования

Обеспечить показ вёрстки книги клуба родителей на утверждение перед печатью

Посмотреть материалы по 360 Mentors (XMind) и дать обратную связь по направлениям и стратегии

Созвониться на выходных для обсуждения волонтёрского/фандрайзингового проекта на стыке 360 Mentors и RoboTech&Girls

Созвониться на выходных по теме робототехники

Организовать 1-2 позиции в «офисе развития» для работы с грантами и инвестициями

Обсудить с Асетом передачу функционала по B2G-проектам (Талдыкорган, Караганда, Кокшетау, Астана)

Провести встречу по платформе маркетинга/курсам Power BI совместно с Ануаром

Созвониться и решить вопрос с выделением компьютера/сервера для работы с 1С

Подобрать человека на роль руководителя fundraising/инвест-офиса

Подготовить формат финансовой отчётности и проект NDA для обмена данными между компаниями

Почистить свои задачи в flightcontrol.kz, оставить только актуальные

Заехать к Алихану посмотреть платформу Nota School

Дать обратную связь Аскару по его текущим направлениям (в личных сообщениях)

Обсудить с контактом из Halyk Mercury Solutions условия рассрочки для продажи оборудования

Договориться о встрече с Ерланом для настройки отдельного финансового блока (CFO-задачи) внутри платформы «Самрук»

Связаться с бухгалтерами компаний круга для синхронизации по срокам закрытия месяца

Изучить вариант установки Windows (Parallels/Fusion) на Mac для работы с Power BI

Доработать документ о роли Fundraising & Investment Manager с учётом комментариев (KPI, бонусная часть, формула распределения бюджета) и файла Динмухамеда

Разослать документ по обмену финансовыми данными и документ о роли Fundraising Manager Санжару и Аскару для комментариев

Организовать поиск кандидата на роль Fundraising & Investment Manager

Подготовить программу/обучение (тьютор) по финансовой грамотности для управленцев компаний

Обсудить с Алиханом вариант централизации/передачи бухгалтерии на команду Ерлана

Определить периодичность и формат ежегодного аудита компаний

Подготовить и презентовать стратегию на 90 дней (и при возможности на год)

Отправить предварительную финмодель (выручка, расходы, кредиты, налоги) Ерлану

Найти менеджера по фандрайзингу и подготовить буклет-презентацию из 5-6 компаний для инвесторов

Назначить ответственного для проверки CJM (customer journey) по своим продуктам/сайтам/соцсетям

Сообщить точные даты визита в Астану для координации с АШЖА/Nota School (зал, оповещение школ)

Организовать интервью с Санжаром по робототехнике через медиаресурсы (клуб родителей/Instagram)

Разработать план продаж на год с разбивкой по продуктам и месяцам (отдельно от бюджета)

Подготовить стратегию/данные и презентовать после работы с Динмухамедом

Связаться с Аскаром и ввести его в курс пропущенных вопросов встречи

Скоординировать усилия по школам Алматы (Алмас Кул, Prometheus) между направлениями

Прочитать документ/стратегию Динмухамеда

Обсудить с Мадиной зону ответственности и план по коммерческому развитию/поиску помещения

Отправить бюджет (финмодель) Ерлану

Предоставить финансовые данные Ерлану

Уточнить детали бюджета с Алмасом

Встретиться с Алиханом на выходных, посмотреть платформу

Подготовить инвестиционное предложение по Lifted

Собрать коллектив и презентовать годовой план работы

Переговорить о выкупе/взятии под управление школы (Бишимбаевых/Тулегеновой)

Проверить возможность закрытого доступа по ссылке на YouTube вместо перехода на корпоративный Vimeo